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他的薪水为好员工，平均工资为1 2 ,7 4 7 元，工作时间 - 上午8 点和5 周 - 周末，工作环境干净整洁。
该公司向员工支付五项保险和一项资金，包括节日福利和带薪年假。
Jinhang Digital Company成立于2 000年，其业务-Scale包括视频 - NET系统，计算机软件，计算机系统等技术的开发。
金航数码科技有限责任公司成都分公司怎么样？
Jinhang Digital Technology Co.的成都分支有限公司是2 001 -08 -2 1 在四川省注册和成立的其他有限责任公司的分支机构。注册地址是A4 03 ，Avic Chengfei Aviation高科技工业公园研发中心，第6 6 6 号，第2 节，Chengdu区金阳区Rayu Avenue。
Jinhang Digital Technology Company，Ltd。
Chengdu分支机构的综合社会信贷/注册号9 1 5 1 01 007 3 02 2 04 5 1 P，该公司的合法人员目前正在营业。
Jinhang Digital Technology Company，Limited拥有成都分支机构的商业圈：视频网络系统，计算机软件，计算机系统工程技术开发，技术传输，技术培训和技术服务；销售：自开发产品，计算机硬件和外部设备，机械和电气设备，数字控制设备和通信设备。
（需要根据法律批准的项目只能在有关部门批准后进行商业活动）。
在四川省，具有类似商业现实的公司的总注册资本为1 .5 6 亿元人民币，主要资本集中在企业中，规模超过5 000万元人民币，总共有3 个。
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金航数码是国企还是央企
国有企业。询问Jinhang Digital官方网站上的信息时，该公司表示该公司是一家国有企业。
Jinhang数字信息技术中心是指整个集团公司支持的秋天直接单位的直播单元。
Jinhang Digital是该项目签署到外界时使用的单位。
准确真实数据决定信息化价值
准确和实际数据决定了信息技术的价值。企业信息化可以在需要在标准化数据库中执行数据时实现全局共享。
在这方面，一些公司提出了建立数据中心的想法，并拥有高水平的企业数据资源管理。
这要求公司在实施信息构建时花费大量时间准备基本数据。
但是，大多数公司在收集和组织信息方面仍然存在缺点，并且缺乏科学数据标准化系统。
由于缺乏基本数据，不准确和不兼容，公司失去了实施信息应用程序的先决条件。
仅基于所需数据的处理，企业才能提供必要的管理数据以进行决策参考。
技术的三个部分，管理的七个部分和1 2 个数据已经建立了2 0多年的信息。
该公司早点开始，已经意识到了CAD，CAPP，CAE，PDM，ERP，PLM等信息系统的构建，并建立了大量数据库。
自早期信息构建从本地应用程序开始以来，缺乏全系统规划。
信息应用的连续加深导致独立应用系统的数量增加，并且已经形成了许多信息岛。
AVIC Digital Corporation的企业信息项目实施顾问Liu Xiping（Shaanxi Diesel Engine Heavy Ingem Indun Rystem Co.，Ltd.的计算中心的前总监）表示，这些系统中的独立应用程序可以符合基层应用程序，但在整个Enterprise应用程序中仍然存在许多问题。
系统集成，数据集成和数据标准是有效使用数据的关键。
如今，许多公司已经看到了数据的重要性。
因此，我们根据企业信息构建目标的需求构建了一个统一的信息系统平台，并且我们整合并优化了每个系统的数据，以标准化数据结构。
“但是，有一些缺点。
例如，建立企业信息的重点是提高管理层和提高工作效率，但详细使用数据是不够的。
” Liu Xiping表示如何通过分析大量数据为决策提供基础。
通过数据分析为公司长期发展提供令人信服的基础的一种方法。
一种指导公司来优化组织结构，产品创新，通过数据分析的过程转换等等的方式。
这些都是公司领导者在将其应用于一定水平的公司信息化时需要密切关注的问题。
“三部分技术，七个部分管理和1 2 个数据”强调了数据的重要性。
“刘Xiping是限制数据详细挖掘的主要因素：人员，数据，管理和技术。
其中最重要的是人为因素。
高级领导者对此没有足够的关注。
员工的信息质量较低，参与很少，并且抵制变化。
他们不了解公司信息的含义。
数据因素：大多数公司在收集和组织信息方面仍然存在缺点。
许多公司缺乏科学和标准化的数据系统。
由于缺乏基本数据，不准确和不兼容，公司失去了实施信息应用程序的先决条件。
缺乏科学和标准化的数据系统以及缺乏基本数据是限制企业信息系统详细数据挖掘的重要因素。
管理因素：我国公司信息化面临的最大挑战是管理薄弱以及缺乏战略和系统概念的影响。
信息系统基于标准化的标准化业务流程。
流程重新设计思想的引入是一个重要的功能，可以区分过去的传统管理信息系统和企业信息管理。
流程重新设计是实施企业信息管理的基础和先决条件。
从管理的角度简化业务流程，从技术角度提高过程效率，并为公司的整体业务流程提供最佳分配。
长期缺乏高级管理概念是限制企业信息系统数据详细挖掘的主要因素。
技术因素：详细的数据挖掘，软件和硬件技术必须得到软件和硬件技术的支持，以提供出色的数据平台支持，科学地重组业务流程，巩固企业资源，以确保企业数据资源得到充分挖掘和利用。
但是，实施企业信息不仅是信息技术问题，而且是管理问题。
根据公司的实际状况，只有通过真正将企业信息系统视为大型系统，才有可能通过企业机构创新，技术创新，管理创新和其他方面来重建流程，准备基本数据，其他先决条件，并从事良好的工作。
只有通过包容性的支持，全面的支持和动员所有员工参与，我们才能产生最大的利润。
